Le Tableau de Bord constitue un outil de pilotage stratégique permettant
de mesurer en temps réel l’écart entre les objectifs poursuivis (fixés) et
réalisés. Dans ce sans, il considéré comme outil d’anticipation et de management
participatif (il doit être synthétique, ciblé et partagé par tous).
Tableau de Bord: Une aide pour la décision:
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Il est une aide pour la décision, mais une aide indirecte, car Il ne dicte pas à lui seul la décision. Cette dernière suppose une réflexion et une concertation approfondies. Le Tableau de Bord permet aux dirigeants de partager la même connaissance des ordres de grandeur
et des tendances, il leur fournit un cadre conceptuel commun qui facilite la
préparation de la décision.
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les Les apports du Tableau de Bord:
- Clarifier et rendre lisible la stratégie de l’administration;
- Communiquer la stratégie à tous les niveaux de
l’administration;
- Rendre cohérent les objectifs opérationnels avec les
objectifs stratégiques;
- Relier les objectifs
stratégiques à la programmation et à la budgétisation;
- Procéder périodiquement à des analyses et évaluation de la performance.
Les types de Tableau de Bord:
La finalité principale d'un Tableau de Bord est de piloter
une activité, c'est-à-dire prendre des décisions pour agir à partir de
résultats constatés. Toutefois, il peut,
également, être utilisé pour analyser une situation : comprendre les
raisons d'un échec (ou même d'un succès), anticiper des menaces, etc. Ce qui
donne 3 finalités :
- Le pilotage opérationnel;
- Le pilotage stratégique;
- L'analyse des données.
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